Юлия Трус: Делегирование. Как получить результат чужими руками

💁Должностная инструкция ключевых сотрудников 🙋Провести аудит отдел маркетинга На связи Антон Петроченков — Основатель #convertmonster. Сайт: — Папа лендингов в России. Построил 55 отделов маркетинга. 2200 клиентов. Сегодня мы поговорим с Юлией Трус (основатель МАЭР (Московской Академии Экономики и Развития и владелец нескольких успешных бизнесов) о делегировании полномочий. Ссылки на соцсети Юлии Телеграм: Youtube:/@truspro Она поделится своим опытом и знаниями по важным темам в бизнесе и даст парочку советов как не перегореть. Обсудим тонкости делегирования - что это такое и какую роль оно играет в компаниях. Юлия поделится своими мыслями о том, с чего начинается делегирование в любой компании и как она сама начала делегировать. С какими проблемами она сталкивалась в процессе работы. Приведёт реальные примеры из жизни. Рассмотрим вопрос как правильно ставить задачи и какой результат выйдет в итоге. Расскажем каких 2 ключевых вопроса можно задать своим сотрудникам, чтобы понимать свой результат работы (делегирования). Поговорим о том, как правильно определить функциональные обязанности отделов в компании. Затронем тему опасности делегирования с первого дня создания компании и почему это может быть неправильным подходом. Юля представит ТОП-5 советов о том, как делегировать «неправильно», и порассуждаем о том, как понять, что надо уволить сотрудника. Юлия расскажет о том, как устроен ее рабочий день и как она организует свое время, благодаря правильному менеджменту.