СЕРГЕЙ СЕРЕБРЯКОВ: «Мы боимся честно посмотреть на последние тридцать лет»

Мы слышим много заявлений о том, что экономика и промышленность России должны встать на мобилизационные рельсы. Но как это происходит? И проложены ли эти «рельсы» в принципе – обсуждаем не с сухим теоретиком, а эффективным практиком. Сергей Серебряков – один из видных и успешных российских управленцев. В конце 90-х окончил Ярославское высшее военное ордена Красной Звезды финансовое училище им. генерала А. В. Хрулёва, где изучал экономику и финансы через призму армии. Там три года служил помощником командира МВО по финансово-экономической работе. После службы в ВС РФ ушел в бизнес, побывав на управленческих должностях как в фарм-, так и в целлюлозно-бумажных отраслях. С 2007 года возглавлял Харьковский тракторный завод. С 2013-го и по сей день руководит Петербургским тракторным заводом, входящим в состав крупнейшего машиностроительного холдинга России – «Кировский завод». С августа 2022 года Сергей Серебряков также стал генеральным директором холдинга. 00:00 – Начало 02:19 – Теперь мы пересядем на свою технику? 03:54 – Национальный производитель – это миф? 06:25 – Что важнее: прибыль или польза? 09:37 – Как жить следующие 15 лет? 11:56 – Главная проблема экономики России 14:47 – «В свое прошлое надо смотреть честно» 20:18 – Мобилизация экономики – слова, но не действия 28:00 – Начальники или лидеры? 30:58 – Нация качества 32:02 – Пять вопросов, которые надо задать себе