Impulso de la Economía Social. REDES SOCIALES

Impulso de la Economía Social. REDES SOCIALES 1. Con independencia del interés estratégico de Internet como sector de actividad empresarial, su interés como generador de opinión y como gestor de conocimiento tiene también, sin duda, un enorme interés estratégico para el sector cooperativo y de economía social. 2. Por su carácter basado en la agrupación de miles o millones de personas para compartir información o servicios en línea, las redes sociales representan, por sí mismas, un potencial teórico abierto a la experimentación desde proyectos de economía social. 3. En teoría, grandes cooperativas de consumo o de crédito podrían ser una base de partida ideal para, a través de la interacción con sus socios, crear embriones de redes sociales con capacidad potencial de influir de forma creciente mucho más allá del ámbito de la empresa cooperativa o de economía social de origen. 4. Es cierto que, hasta ahora, estas posibilidades no se han explorado de forma significativa. Y la razón radica probablemente en la conciencia generalizada de las dificultades de rentabilizar empresarialmente este tipo de redes. El transcurso del tiempo nos ha revelado hasta qué punto la publicidad o la gestión del big data pueden ser un activo acumulado en estas redes sociales de una importancia económica y empresarial difícil de exagerar. 5. Es cierto que las grandes redes sociales ya están desarrolladas y ocupan espacios fundamentales de la actividad de los ciudadanos en internet. Sin embargo, también es cierto que nuevas redes –de mayor o menor dimensión- surgen de forma continua. Difícilmente podemos considerarlo como una oportunidad perdida. 6. En síntesis, se trataría de plantearse como punto de partida las redes cooperativas y de economía social ya existentes que abarquen a cientos de miles o millones de socios. Nos referimos, lógicamente, a cooperativas de consumo, cooperativas de crédito, mutualidades, cooperativas agrarias, … Los instrumentos de relación on line entre estas entidades y sus socios podrían fácilmente ir extendiendo su ámbito de información y de servicios, generando así redes sociales potencialmente expandibles al conjunto de la sociedad o a otros territorios no abarcados por la propia empresa promotora. 7. Este tipo de desarrollos necesita una perspectiva estratégica que conjugue los intereses empresariales directos de corto y medio plazo de la correspondiente empresa cooperativa o de economía social con el interés estratégico del sector de economía social a efectos de la expansión de redes sociales relacionadas o vinculadas al mismo. 8. Esta perspectiva estratégica común podría plasmarse en iniciativas conjuntas entre distintas cooperativas de consumo o de crédito, o entre las mismas y las federaciones o confederaciones del sector, especialmente a medida que las actividades desarrolladas pueden trascender los objetivos operativos directos de la empresa promotora. PDF: