Известным кейсом на тему «Миссия, ценности, стратегическое видение бизнеса» является пример компании Patagonia, американского производителя одежды для активного отдыха, основанного Ивоном Шуинаром. Этот кейс показывает, как миссия, ценности и стратегическое видение могут быть интегрированы в стратегию компании и стать основой ее долгосрочного успеха.
Кейс Patagonia: Миссия, ценности и стратегическое видение
Контекст: Patagonia была основана в 1973 году и с самого начала отличалась уникальной миссией и четкими ценностями, которые отражали стремление компании к ответственному ведению бизнеса и заботе об окружающей среде. Основатель Ивон Шуинар был не просто бизнесменом, но и страстным защитником природы, и его личные убеждения глубоко повлияли на стратегическое видение компании.
Миссия:
Миссия компании сформулирована в ее кредо: «Мы в бизнесе, чтобы спасти нашу планету»
Эта миссия была поставлена во главу угла всех бизнес-решений и стала основой для разработки долгосрочной стратегии. Patagonia позиционирует себя не просто как производитель одежды, а как компания, которая ставит защиту окружающей среды в приоритет. Миссия компании всегда была четко направлена на минимизацию негативного воздействия на природу.
Ценности:
Ценности компании включают:
1. Экологическая ответственность: Patagonia активно продвигает использование переработанных и экологически чистых материалов в производстве своей продукции. Они были одними из первых, кто начал использовать переработанный полиэстер и органический хлопок.
2. Качество и долговечность: Продукция Patagonia отличается высокой долговечностью, что способствует снижению потребления и уменьшению количества отходов.
3. Прозрачность: Компания стремится к полному раскрытию информации о своем производственном процессе, что укрепляет доверие со стороны потребителей.
4. Социальная ответственность: Patagonia поддерживает социальные инициативы и активно борется за права работников в текстильной отрасли, обеспечивая справедливые условия труда на своих фабриках.
Стратегическое видение:
Стратегическое видение Patagonia заключается в том, чтобы стать глобальным лидером в области устойчивого бизнеса и вдохновлять другие компании следовать этому примеру. Patagonia использует свой бренд для пропаганды экологически ответственного образа жизни, а также активно вовлекает своих клиентов в социальные и экологические движения.
Некоторые элементы стратегического видения Patagonia включают:
1. Устойчивое развитие: Patagonia нацелена на постоянное уменьшение своего экологического следа через инновационные технологии, уменьшение отходов и использование возобновляемых ресурсов.
2. Корпоративный активизм: Компания выступает за активное участие бизнеса в решении социальных и экологических проблем. Patagonia поддерживает некоммерческие организации, занимающиеся охраной природы, и регулярно перечисляет часть своей прибыли на эти цели (1% от продаж ежегодно идет на поддержку экологических проектов).
3. Масштабирование изменений: Patagonia стремится не только сократить собственное воздействие на окружающую среду, но и повлиять на другие компании. Примером этого является движение за “обратное потребление“ (buy less, demand more), когда компания призывает своих клиентов покупать только те товары, которые действительно нужны, и использовать их максимально долго.
Примеры реализации миссии и стратегического видения:
1. Worn Wear Initiative: Patagonia запустила программу Worn Wear, которая позволяет клиентам сдавать старую одежду для ремонта или перепродажи. Эта инициатива поддерживает идею ответственного потребления и уменьшения отходов.
2. «Don’t Buy This Jacket» Кампания: Одной из самых известных маркетинговых акций компании стала кампания «Don’t Buy This Jacket», запущенная в 2011 году в “Черную Пятницу“. В своей рекламе Patagonia призвала клиентов не покупать новые куртки, если им не нужны, акцентируя внимание на важности уменьшения ненужного потребления.
3. Инвестиции в инновации: Компания активно инвестирует в разработку новых экологичных материалов и производственных методов. Например, они разработали первый в мире костюм для серфинга из натурального каучука, а не из нефте-дериватов.
Результаты:
Миссия, ценности и стратегическое видение Patagonia помогли компании занять уникальное место на рынке, став примером для подражания в области устойчивого развития. Patagonia заработала репутацию бренда с четкой социальной и экологической миссией, что привлекло внимание и лояльность миллионов клиентов по всему миру. Она не только добилась коммерческого успеха, но и продемонстрировала, что можно вести успешный бизнес, оставаясь при этом этичной и социально ответственной компанией.
Вывод:
Patagonia является ярким примером того, как миссия и ценности могут быть неотъемлемой частью стратегического видения компании. Они стали драйверами роста и инноваций, укрепили доверие клиентов и обеспечили долгосрочную устойчивость бизнеса.
1 view
2095
573
2 hours ago 00:05:24 33
Задача успешного лидера
2 hours ago 00:50:30 1
Нина Артёменко, рук. ансамбля “Домострой“ (СПб) — интервью (часть 2)
9 hours ago 00:03:11 1
Joe Dassin - Et si tu n’existais pas (dombyra cover by Made in KZ)
14 hours ago 00:04:57 17
рканы Таро: ЖРЕЦ и ЖРИЦА//Отличия и сходства 😈🌿👿
14 hours ago 00:00:27 2
«Противники не скрывают цель нанести стратегическое поражение нашей стране», заявил Владимир Путин на пленарном заседании саммит
14 hours ago 01:26:51 474
Миллиарды без маркетинга. Как масштабировать бизнес и занять 70% рынка. Кирилл Кулаков (Бери Заряд)
15 hours ago 00:49:59 1
«Скоро мир изменится» с Константином Саркисян. Часть первая
1 day ago 01:03:41 1
Что мешает бизнесу масштабироваться и как это преодолеть? Кейс Poison Drop
1 day ago 00:50:31 1
Формула БИЗНЕСА и УСПЕХА из 2000-х – Максим Ноготков создатель компании «Связной» и «PANDORA»
1 day ago 00:08:34 14
📌 Как правильно поставить цель и достичь её ☕📒🖋
1 day ago 00:11:12 1
18+ Обращение командиров подразделений 2 МСБ 506го полка 2 Армии ВС РФ о вымогательствах и избиениях
1 day ago 01:22:29 25
10.2. Гербалайф, Нексиум, Радостея и прочие орг-ии а-ля бирюза. Влюбленность в орг-ию. А-ля Ноосфера
1 day ago 01:17:15 313
10.1. Эггерс Дейв, роман “Сфера“. Организация-аддиктивный агент. При утрате эмпатии - HR-стимуляция