Личная эффективность в разрезе командной работы (и корпоративной культуры)

Ссылка на инстаграм Наташи с хамелеоном Зюлем (про него говорили в частности): Оглавление (Спасибо Ivan Kopylov!) 00:00 начало 08:25 Модель явления и модель управления (про корову) 27:20 Как доказать что эффективность низкая, потому что коллеги упыри 45:00 Учебник по эргодической экономике 50:30 Измерить работу художника или дизайнера 57:40 Комбинировать работу тимлида и разработчника 01:02:30 Признаки адекватного начальника 01:04:20 Панель умного дома 01:04:33 Признаки адекватного начальника 01:08:00 Где взять драйв 01:08:00 Как измерить руководителя снизу 01:12:05 Признаки неадекватного начальника 01:26:00 Владелец бизнеса не заботится о своих людях 01:34:10 Как понять насколько я полезен 01:41:10 Делать что надо vs делать что нравится 01:44:43 Команда с большой разницей в возрастах - как помирить 01:46:47 Lindy effect 01:51:53 Реально ли кодить 8 часов в день 01:54:17 Можно ли кодить до пенсии Все началось с этого видео: (а точнее с вопроса, прозвучавшего в последние 5 его секунд) Один мой давний знакомый чуть ли не сразу же после его публикации постучался со словами: - Гиппер-активные истерички 🙁 - ААААА! - Мне есть, что тебе рассказать 🙂 Ну я подумал, что тема-то очень актуальна и что просто так втихаря говорить, давайте трансляцию проведем. Тезисы: - Личная продуктивность, как её мерять? - Надо ли её мерять? - А если бизнес требует? - А как мерять продуктивность разработчика? - Да никак, это невозможно? - А что если, строки кода? - А что если, надо померять выхлоп BA? - А имеет ли смысл, если это командная работа? - Истеричик и приоритеты? Как жить, когда каждые 15 минут меняется и влетает? Думаю, эти вопросы будут не менее популярными... Если интересно - приходите ;)