Как менеджерить legacу-продукт без agile и палок - Саша Штейн

Расскажу о том, как управлять большими и сложными legacу-продуктами на собственном опыте. По каждому тезису рассказываю, что пробовали, что получалось, что не получалось - всё из практики и с фидом от членов команды и бизнеса. Основные моменты: 1. Как определить роль менеджера продукта в legacу-продукте; 2. Когда надо и когда не надо создавать процессы в командах продуктов; 3. Как найти баланс между техдолгом, основным функционалом и фичами; 4. Почему готовые управленческие стратегии не работают в legacу-продуктах; 5. Как создать собственный фреймворк управления для legacy-продукта;
Back to Top