ВИДЕО эфира: Как войти и выйти из операционки с помощью HR-отдела с Данилой Раздольским
На прошлой неделе мы провели эфир с HR-Партнером Клуба Данилой Раздольским. Поговорили о том, как HR-отдел может управлять компанией вместе вместо собственника. А тот занимается не операционной, а стратегическими задачами, ставит задачи по запуску новых проектов и тд.
Мы встречаемся с Данилой уже 3ий раз, первый наш #эфир был про построение системы в HR , а второй эфир “Почему ваш HR отдел не работает?“
⭐️Рассказывает HR-Партнер Клуба директоров Данила Раздольский , основатель консалтинговой компании H-RDСonsulting
Отчет:
- Чтобы собственник мог масштабировать бизнес, надо HR отдел, который сам делает команду компании.
- HR отдел помогает компаниям от 15 до тысяч человек
- При выстраивании отдела по технологии ускоряется найм в 2 раза! Если было 15 дней, то 7 дней, если 30 дней, то 15 дней.
- Сотрудники понимают, зачем идут на работу.
- Владелец бизнеса - может поручить придуманный проект реализовать своему HR отделу! Тот наймет людей или текущих поставит. Владелец может только контролировать,а реализоваться будет HR отдел.
- Антикейс: владелец сам отдал командование HR-отдела куче подчиненных. При это отстранился сам, а нанятые подчиненными сотрудники - ничего не понимали, зачем им этот проект.
- Нельзя просто отдать HR наемному директору - надо правильно контролировать. Должны быть четкие показатели работы.
- Когда собственник запускает проект, но сам не участвует - показывает команде, что проект не важен.
- Продукт HR отдела:
нанятые сотрудники в штат, результат труда их, сотрудники должны разделять наши ценности компании
- Функции отдела:
стратегическое планирование
управление HR-отделом
найм персонала
ввод людей в должность
развитие корпкультуры и философия бизнеса - разрабатывает владелец, а транслируют непосредственные руководители сотрудников, а контролирует HR-отдел
КорпКультура - это понимание команды, как видит владелец команду, какие они люди и как относятся к работе и клиентам
Ссылка на прошлый эфир (), там было про корпоративную культуру.
Орг.структура - не просто табличка, а план развития компании. Какие отношения, где мы сейчас, куда мы хотим дальше, HR понимает, кого надо находить, чтобы придти к целям собственника компании
Орг.Политики - как мы ведем бизнес, описывает HR-отдел, почему это важно, доносятся до сотрудников. Уходят в адаптацию для новых сотрудников. Скорость адаптации сокращается до 4-5 дней!
Далее в комментариях:
20 views
262
76
20 minutes ago 01:01:15 3
Димитрий Смирнов. Радио Радонеж. Слайд. 16kb 33-10