Интервью с консультантом по теории ограничений - Наталья Анисимова

Интервью о том, как я оказалась в теории ограничений и что там делаю. Как выглядят проекты внедрения ТОС, каким компаниям ТОС полезна и устарела ли методология за 50 лет или, наоборот, получила больше развития. Сложным оказался вопрос про любимых клиентов – почти все любимые 😊. Но рассказала про первых - свой первый опыт внедрения ТОС в найме 2012 году, про первый консалтинговый проект в 2013 и первый проект StockM в 2014, а еще про первые нетиповые проекты – это уже за 2020-2024. Приходите в телеграм-канал 1:25 Как оказалась в теории ограничений (ТОС), чем привлекла? 03:20 - Как стала консультантом по ТОС? 06:45 - ТОС не устаревает? 09:17 - Книгу “Цель” Голдратта читал, но не знал, что это может быть профессией - Почему ТОС не так распространена как другие методологии? 12:15 - Внедрять ТОС с готовых решений или с мыслительных процессов? 14:18 - Клиенты: “Мы любим генерировать решения, но никак не можем их внедрить” 15:32 - По ТОС мы не меняем сразу все 16:17 - Типовые нежелательные явления в компаниях разного типа 18:38 - Клиенты: “Да у нас куча ограничений, как одно выбрать?” 19:38 - 5 шагов работы с ограничением 21:41 - Мы можем первоначально ошибаться с ограничением - это не страшно 22:43 - Какой самый сложный этап работы с ограничением? 24:04 - Как определяется, с чего начинаем внедрение теории ограничений в компании? 27:45 - Клиенты: “А у нас специфика…” 28:27 - ТОС это только для кризиса? 29:06 - Много обращаются собственников компаний, которым 20-25 лет 30:00 - Можно ли сразу начинать выстраивать компанию по ТОС? 31:40 - Расширение проектов на разные сферы бизнеса 34:10 - Вредные практики в бизнесе: 34:40 - Расчет полной себестоимости 35:40 - Закупить побольше и подешевле, сэкономить на транспортных затратах 36:12 - Кто виноват в невыгодных закупках: компания или поставщики? 38:20 - Вера в прогнозы и планы продаж 39:48 - Желание создать долгосрочный производственный план 40:25 - Типовые решения ТОС - Логистические решения для управления потоком. Буферы 43:10 - Обо что разбиваются внедрения ТОС? 47:00 - Как сохранить результаты после внедрения? 49:15 - Сколько длится проект по ТОС? 51:20 - Нужны ли повторы/рефреши? 52:58 - На первый проект пошла финансовым директором 53:58 - Первый консалтинговый проект - Завод ЖБИ - за 3 месяца из убыточного стал прибыльным 55:10 - Первый проект в StockM - запасы сократились вдвое и продажи выросли вдвое 56:30 - Мне интересны новые задачи, с которыми раньше не сталкивались Whoosh (самокаты) управление запасами комплектующих 57:10 - Совхоз, внедрение управленческого учета по проходу 58:30 - Инструменты мыслительных процессов ТОС - люблю и просят 1:00:00 - Личная амбициозная цель в ТОС