Управление изменениями. Эпизод №5. Гость Ирина Бражникова.

Ирина Бражникова - трекер и оргконсультант, психолог, 12 лет руководила трансформационными проектами в крупных корпорациях. На подкасте поговорили про инструменты: 👉Как преодолеть сопротивление сотрудников 👉Как оценить вероятность успеха изменения 👉Про связку “проблема - корневая причина - идея - план действий“ и многое другое Канал Ирины --- Ведущий: Тарасов Константин, трекер, организационный консультант Личный сайт ТГ-канал «Бизнес в условиях неопределенности» qnGud5CtyHVkYzRi Сообщество Лаборатория трекинга 00:00 – Кто такая Ирина Бражникова и чем она занимается. 02:37 – Как определить границы между управлением изменениями и трекингом. 06:07 – Для каких компаний необходимо осознанное управление изменениями. 08:40 – Психоаналитические факторы сопротивления изменениям. 24:24 – Как уменьшать тревожность, чтобы быстрее расти. 30:50 – Когда люди принимают изменения. 44:23 – Практические инструменты для управления изменениями. Матрица стейкхолдеров. 53:01 – Формула Бекхарда для определения успеха изменений. 01:02:34 – Подготовка к внедрению изменений в команду. 01:04:17 – Как говорить об изменениях в компании. 01:15:00 – Как от проблемы перейти к плану действий. 01:21:37 – О чем важно не забыть при запуске и реализации изменений. 01:29:05 – Как определить какими изменениями нужно управлять.