О потере фокуса на главных целях, диагностировании проблем и пропаганде причинно-следственных связей

«Задача нас как менеджеров на всех уровнях — возвращать к „точке ноль”, от чего все началось. То есть не просто сказать: „Вот, чувак, я для тебя здесь создам твой огородик, и ты будешь себя чувствовать рыбкой”. Нет: „Ты — акула!”». «Фундаментальный вопрос: зачем я хочу тратить свою жизнь на суету? Я хочу приходить к чему-то. К чему? Вот к этому. Тогда и КПД сразу прозрачно ориентируется на вот эти вот точки. Фундаментальная вещь». Гость: Алексей Арефьев Директор по развитию продукта и технологий онлайн-кинотеатра «KION», автор телеграм-канала @alexcouncil Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense О чем говорим: 3:40 Почему компании и команды теряют фокус на то, что было определено на этапе целеполагания 7:48 Система как проекция руководителя 9:24 Как диагностировать потерю фокуса на целях 12:17 Тратить жизнь на суету или приходить к чему-то 13:26 Как понять, где «сломалось», и как это чинить 15:51 Декомпозиция целей и потеря фокуса на верхнеуровневой цели 19:41 Менеджер как транзистор 20:43 Что не так с OKR 22:21 Попытка вывести OKR на личный уровень 26:04 Свобода искать свои пути к цели 27:55 Пропаганда в деятельности менеджера 29:52 Простота системы и мотивация 33:14 Индивидуальные интерпретации единой большой цели 36:21 Информированность как дополнительная стимуляция команды 40:31 Что делать, если не произошло совпадения по культуре 44:42 Сопричастность и баланс вмешательства руководителей