Бизнес стратегия. Стратегии развития бизнеса! | Евгений Гришечкин

Скачай список “100 прибыльных ниш“:  =============== Добавляй меня в соц.сетях: Vkontakte Tik Tok @grishechkinevgeniy Бизнес стратегия. Стратегии развития бизнеса! Привет! Меня зовут Евгений Гришечкин, а в данном видео я расскажу тебе о глобальных бизнес-стратегиях, то есть мы не будем вдаваться в детали, но соответственно, то есть так, анализ бизнес стратегии чтобы ты понимал, как можно строить бизнес. И причем, это касается не только России, это касается и в любой другой стране, если ты будешь организовать бизнес. То есть не принципиально, базовые стратегии развития бизнеса где. Это работает на всем международном рынке, это сейчас тенденции, которые происходят. Есть две глобальные стратегии создания бизнеса и ты заранее должен понимать, по какой из них ты бизнес планирование и стратегия развития будешь идти, по какой из них ты будешь работать. Первая крупная стратегия — это создание монополии либо олигополии. То бизнес стратегия развития компании есть монополия — это когда один превалирующей бизнес услуги стратегии развития какой-то производитель. К примеру, у нас в России Газпром. Попробуй организую вторую компанию, которая занимается добычей газа. Ты не сможешь общие стратегии развития бизнеса просто-напросто, физически, у тебя не хватит ни ресурсов, тебе правительство так скажем, государство не позволит это сделать. То есть, основные стратегии развития бизнеса есть одна конкретная компания, которая занимается этим вопросом и это абсолютно нормально. То есть это очень часто встречается разработка стратегии бизнеса на международном рынке, то есть когда есть четкая конкретно какая-то монополия. Олигополия — это когда тоже по большому счету, создание стратегии развития бизнеса очень близкая к монополии, но когда заправляют несколько каких-то крупных игроков на рынке, соответственно, которые занимают большую стратегии развития роста бизнеса часть всей этой ниши и соответственно, остальные, они либо совсем мелкие либо им нет смысла уже туда соваться, потому что уже всё схвачено. Это тоже абсолютно нормально, тоже встречается на рынке. Причем и на европейском рынке. Ты можешь посмотреть в Германии очень много есть примеров, то есть стратегия продаж бизнес компании, которые выросли из небольших фирм и превратились в такие хорошие крепкие средние фирмы, которые вышли на международный рынок. И соответственно, все, то есть, например, уже создавать аналогичную компанию, пытаться ее вытащить на такой же уровень просто-напросто, становится бесполезно. Или же пример стратегия развития бизнес систем олигополии производство каких-нибудь самолетов. То есть у нас есть Боинги, например, у нас есть... вылетело из стратегия развития бизнеса головы, то есть второе, например — Airbus. Вот два крупных производителя на международном рынке и туда попытаться влезть, как будто третьему, четвертому, пятому, так, чтобы охватить именно весь международный рынок, чтобы не быть локальным — это крайне тяжелая задача. Например, у нас есть компания Сухой. Она стратегия развития малого бизнеса занимается производством как военных, так и соответственно, пассажирских самолетов. Вот например, Сухой суперджет есть, но, например, сделать так, стратегия создания бизнеса чтобы он охватил весь международный рынок, чтобы все стали заказывать и так далее — это крайне тяжелая вообще как стратегическая, так и финансовая задача. =============== Подписывайся на мой канал: - “Бизнес с нуля - Евгений Гришечкин“ Ставь лайк, подписывайся на канал. И поделись этим видео с друзьями –