Почему у нас не все пропало | Профессиональная деформация от специалиста |

Первые народные пылесосы из Тюмени: По коду SROBOT2307 – скидка 500 р. Часто у Вас случалось такое, что от профессионала в отрасли слышали, что у нас все пропало? Я более чем часто. - Главный сайт проекта - видео - Дзен-лента АШ-Live (видео) - Дзен-лента АШ Телеграм: ВК: Сбербанк Visa: 4274 3200 7822 7363 По вопросу размещения рекламных интеграций - обращайтесь на email agent_aftershock@ 00:00 Сегодня в видео 00:30 Почему у нас все пропало 01:47 Реклама 03:10 Почему у нас все пропало Часто у Вас случалось такое, что от профессионала в отрасли слышали, что у нас все пропало? Я более чем часто. Много раз писал о том, что работал в ИТ. Сначала в российской компании, потом в западной. И вот пока работал на российский ЛУК-​ойл, был уверен, что там все очень хреново. Проработал на ЛУК-​Ойл (в компании подрядчика) более 8 лет. 90% командировок (и работ) были на ЛУК-​ойл. Критики с моей стороны в адрес компании было более чем. В первое время, кстати, из-за отсутствия квалификации и опыта. Но и потом нет - нет, да и находил из-за чего считал компанию отстающей и не развитой. Но это продолжалось ровно до того момента, пока не проработал несколько лет в западной компании и не разобрался в бизнес процессах уже там. И вот тогда то я и понял, что ЛУК-​ойл, просто образцово показательная компания! По сравнению с Западной (название не могу называть). Простой пример (и объект критики с моей стороны, незаслуженно): в ЛУК-​ойле есть пакет приложений. А данный пакет приложений устанавливался на всех предприятиях в едином виде. Мне это очень не нравилось, потому что согласовать какое либо изменение требовалось через центр компетенции. Который далеко не всегда мои предложения одобрял. А когда одобрял, мне часто не нравилось, насколько это быстро происходило. Справедливости ради, стоит отметить, что иногда была бюрократия или низкая квалификация персонала (или лень), иногда же недостаточное виденье с моей стороны ситуации в целом. В общем, нормальный рабочий процесс в такой огромной компании. Но вот когда я понял как функционирует в западной компании этот же процесс, у меня волосы зашевелились. На каждом предприятии был свой пакет приложений. Business first! ИТ это вообще обслуживающее подразделение, “ ...не указывай мне как мне зарабатывать деньги для компании ...“ (реальный аргумент на совещании). Суть спора - чувак хотел аналог установленного приложения (с лицензиями и всей инфраструктурой в том числе курсами, обучением, поддержкой, серверами). Плюсов у аналога он не привел. Гемора набегало очень много (сервера, лицензии, обучение, документация и т.д.). Утверждал что компании это с экономит 40 млн долларов, с апроксимацией на 20 что ли лет. Сказка про белого бычка. Почему с установленным приложением этого не получалось, обьяснять не хотел. \