Хроники будущей гибели экономики Европы/ Читаем заметки по геостратегии А.Ю Школьникова #экономика

Хроники будущей гибели экономики Европы (1/2) #экономика Большая часть книг и учебников по менеджменту и экономике написаны и/или посвящены периодам роста. Построенные на парадигме разделения труда, специализации и росте рынков модели были облечены в красивые слова, наполнены множеством примеров и выхолощены до общеизвестных банальностей. Базовые универсальные рекомендации при наступлении кризиса обязательно включали – спрятаться, пересидеть и выскочить при первых признаках возобновления роста и/или освобождения ниши от ушедших с рынка конкурентов. Ничего этого не подходит для катастрофы, когда ломаются отдельные базовые принципы и взаимоотношения, соотношение цен меняется в разы, а привычная для капитализма и рынка логика – «каждый сам за себя», ведёт к неконтролируемым потерям. Ценность отдельных производств и отраслей для устойчивости и выживания экономики в целом не совпадает с их индивидуальной устойчивостью и конкурентоспособностью. Важнейшее стратегическое предприятие может обанкротиться одним из первых, похоронив в перспективе всю отрасль. Переведенные на хозрасчет научные и проектные институты в 90е годы загибались без денег и заказов, а завязанные на них богатые производственные предприятия могли хватиться лишь через несколько лет, когда возникала актуальная потребность в разработках. В условиях катастрофы действуют правила противоположные традиционному менеджменту – приоритет коллективных форм, большие корпорации и отрасли должны выживать совместно, принимать решения исходя из общей ценности, интересов страны. Чаще всего ни о каком аутсорсинге и выделении речи не идёт, так как это равнозначно утрате. Для любых резких решений необходимо очень внимательно определять и просчитывать альтернативы. Можно выделить следующие критерии, повышающие риски предприятия в условиях глубокого кризиса или катастрофы: ▪️высокая сложность производства и процессов; ▪️зависимость от критических, имеющих проблемы с доступностью и/или подверженных высокой волатильности цен ресурсов; ▪️возможность сдвинуть потребление производимой продукции на длительное время (отказ или замена); ▪️длительный подготовительный, инвестиционный цикл; ▪️расположение на уязвимой, неконкурентной территории; ▪️высокая зависимость, вторичность по отношению к гибнущему предприятию / отрасли. (окончание следует)