Отзыв от генерального директора, сооснователя топового агентства в фитнес индустрии и бьютимеде.

Запрос на работу звучал так: 1. Хочу понять, как выполнить годовой план вовремя и вырасти в 2 раза. 2. Как это сделать руками команды топов (они есть). 3. Понять, что тормозит, потому что рост идет скачками. Что сделали: 1. Нашли причины, которые тормозят. Одна из них: никак не решался вопрос с наймом ключевого сотрудника, который напрямую влияет на рост продаж и выполнение годового плана, чтобы решить задачу: — Перебрали и расширили воронку найма — Переписали вакансию, которая будет интересна сильному ТОПу, — Нашли, что нужно доработать в HR-бренде для привлечения сильных сотрудников. — Обнаружили и проработали убеждение “я не достоин нанимать сильных людей, они не пойдут ко мне работать”. 2. Для повышения эффективности работы агентства и выполнения финплана на 2024 год обозначили ключевые точки роста, что легло в основу новой годовой стратегии. 3. Точечно скорректировали процессы в управлении, чтобы максимально снизить вовлечение и контроль со стороны Данила в операционку и в отдел продаж. 4. Выявили, что много энергии и фокуса внимания уходит на решение задач, которые не ведут к росту, а некоторые вообще не связаны с бизнесом. Устранили источник слива энергии и перенаправили фокус внимания на ключевые задачи. Что в итоге: 1. На 70% закрыта финансовая цель, потому что “слишком поздно понял, что состояние внутри не то” 2. Взял сотрудника на ключевую позицию, от которой напрямую зависит рост продаж 3. Появился четкий вектор развития на будущий год, с помощью которого можно вырасти еще. 4. Снизил свою вовлеченность в отдел продаж с 35% до 10% рабочего времени. 5. Убрали фоновые состояния, которые мешали выполнить цель. Именно об этом во всех красках рассказывает Данил в видео отзыве ниже. Если ваш бизнес вышел на плато, а доходы не растут такими темпами, как вам хотелось бы, приходите на бесплатный разбор. Для записи пишите “Хочу в сообщения сообщества , задам пару уточняющих вопросов и согласуем дату и время.