Первый деловой подкаст. Эпизод 6. Олег Бушман: Как делегировать, преодолеть выгорание и масштабировать бренд

Олег Бушман (руководитель бюро торжеств BUSHMAN | EVENT) рассказал о факапах: уходе команд, выгорании, депрессии, неудачном ресторане. Он научился делегировать, провел ребрендинг, открывает банкетный зал. Подчеркнул роль команды, окружения и что собственник — барьер роста. В этом эпизоде подкаста гость Олег Бушман, известная личность в ивент-индустрии, откровенно делится своим путем, полным факапов и выгорания. Он рассказывает о болезненных моментах в своей деловой практике: когда команды, выращенные им, уходили и создавали конкурирующие агентства, о своем желании закрыть бизнес из-за сильной депрессии, вызванной личными проблемами в семье. Олег подробно описывает, как пережил выгорание в профессии, особенно от свадебных мероприятий, доходя до того, что перестал их проводить на долгие периоды. Он рассказывает, как его команда поддержала его в трудный момент, не дав свернуть дело всей жизни, когда он уже готов был раздать все имущество офиса. Этот опыт привел к переосмыслению подходов, ребрендингу агентства (из “Бушман и Ко“ в “Бушман ивент“) и сегментации рынка: теперь они сосредоточены на корпоративных мероприятиях, а сам Олег практически перестал выступать в роли ведущего, за исключением случаев для близких и за очень высокий гонорар. Особое внимание в подкасте уделяется теме делегирования: Олег осознал его критическую важность после того, как травмировал бицепс и его команда успешно провела большое трехдневное мероприятие на полтысячи гостей без его непосредственного участия. Он подчеркивает, что собственник часто является главным барьером для роста бизнеса, если не может отпустить операционное управление. Также обсуждаются нюансы работы с друзьями и проблемы, когда заказчики становятся друзьями, что может негативно сказаться на финансовых отношениях. Несмотря на прошлый неудачный опыт в ресторанном бизнесе перед пандемией, который обернулся потерей финансов, Олег снова возвращается в эту сферу, планируя совместно с женой, ушедшей в кейтеринг, открыть банкетный зал. Эта мечта всей его жизни скоро осуществится. В ходе беседы затрагиваются вопросы: • Привлечение аудитории для бизнеса (например, “умный open-хаус“ с дизайн-студиями для продвижения систем “умного дома“ и электрики). • Масштабирование личного бренда и делегирование роли лица проекта в инфобизнесе. Рекомендуется создать “систему легализации новых лиц“, вводить их как соведущих и доверять им публичные экспертные позиции. Подчеркивается сложность этого в сфере услуг, где личное присутствие собственника часто критично, в отличие от продуктового бизнеса. • Важность окружения и поддержки сообщества (например, Клуб Деловых Людей) для развития, получения советов и обмена опытом. Этот выпуск — глубокий разговор о стойкости, трансформации, преодолении личных и профессиональных барьеров и поиске новых путей в бизнесе.