Внедрение изменений. Почему оно не срабатывает?

Почему не срабатывает внедрение изменений, обо что оно стопорится, и что с этим делать? Четыре основных пункта: 1 – «долина смерти», 2 – сопротивление и блоки, 3 – допамин, 4 – окситоцин. Первый пункт. Мы не любим препятствия. Начинается спад, мы доходим до точки, где дальше двигаться невозможно – «точка смерти». Всё не получается, все переругались. Мы неудачники, происходит тотальная потеря мотивации. Эта точка нормальна. В «долине смерти» - самый высокий потенциал для изменений: ты не можешь заранее спланировать ценную стратегию, и находишь её именно здесь. Если я это знаю, у меня меняется состояние. Вместо «Какого чёрта мы тормозим?!» включается тотальный интерес: «Так, а где здесь ключик золотой?». Второй пункт – «дорожные блоки», сопротивления. Внешние препятствия требуют внимания, чтобы найти те внутренние паттерны, которые делают невозможным движение дальше. Пример: компания запланировала 50 проектов изменений. Они их начали и завязли. Мы разбираем э