Как УСПЕШНО построить и внедрить ОРГСТРУКТУРУ В БИЗНЕСЕ / Как масштабировать компанию

🎁 Дарю вам свою авторскую книгу «Системный бизнес». Переходите по ссылке и забирайте — Всем доброго дня! С вами Евгений Фролов. Рад приветствовать вас на своем канале «Evolution Management», посвященному системному управлению бизнеса. Я уже неоднократно говорил в своих видео о том, что структура и порядок в компании — это ключи для ее масштабирования и, как следствие, роста дохода. Еще один важный момент — это создание и поддержание оргструктуры в бизнесе. Кто за что отвечает в компании? Как построить систему и внедрить ее? Смотрите видео до конца. Поделитесь в комментариях, как вы выстраиваете оргструктуру у себя в компании и с какими трудностями сталкиваетесь? ✅ Ставьте лайк и подписывайтесь на канал — здесь интересно! 📈 Чтобы передать сотрудникам рутину и заняться развитием компании, примите участие в нашем 5-дневном онлайн-практикуме «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки» — 00:00 - Что такое оргструктура и для чего она нужна? 01:21 - Шаги построения оргструктуры 01:58 - 1. Выделить основные функции компании 05:13 - 2. Сформировать продукты труда 08:45 - 3. Разработать оргструктуру самостоятельно 10:24 - 4. Согласовать с руководителями 13:21 - 5. Провести собрание с персоналом 16:11 - 6. Расставить сотрудников по оргструктуре 19:16 - 7. Сделать описание для ключевых должностей 20:30 - 8. Создать департамент персонала и передать ему оргструктуру 23:17 - Итоги Заходите на наши страницы, чтобы познакомиться ещё ближе! 🔶 Сайт компании: 🔷 Telegram: 🔷 Instagram: #бизнес #оргструктура #предприниматель #управление_персоналом