Вебинар : Корпоративный университет от оценки к развитию персонала

В условиях нехватки квалифицированных специалистов, компании все больше внимания уделяют внутреннему развитию талантов. Однако не все сотрудники с готовностью принимают участие в обучении. Принудительный характер обучения, отсутствие четкой конечной цели и недостаток времени - все это снижает его эффективность. Как правильно распределить бюджет, достичь поставленных целей и провести обучение наиболее результативно? ТЕМЫ ВЕБИНАРА 1. Зачем бизнесу нужно управлять талантами? 2. Цикл управления талантами: 8 основных задач 3. Методика формирования модели компетенций в привязке к бизнес-целям 4. Профилирование должностей Конструктор компетенций, настройка индикаторов поведения. 5. Оценка персонала (инструменты): оценка 360 градусов, оценка по профилю компетенций и результативности сотрудника. 6. Управление обучающими и развивающими мероприятиями 7. Формирование индивидуального плана развития, календарь учебных мероприятий 8. Современная система дистанционного обучения (СДО, LMS) 9. Корпоративный университет онлайн: от оценки к развитию (интегрированный процесс). 10. Планирование и бюджетирование обучения 11. Управление преемственностью и кадровый резерв 12. Обзор возможностей «ТопФактор:Управление талантами», 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет 13. Проект внедрения инструментов Talent Management.