Кнут и пряник моральные поощрения наказнания Рига 2016 Александр Фридман, тренер консультант

00:00 Добрый день! Я - Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер. В профессии 23 года. Обучаю руководителей профессиональному менеджменту. В том числе я обучаю руководителей поощрять и наказывать сотрудников. 00:25 Я считаю, что умения поощрить и наказать входит в так называемые лидерские компетенции. Лидер должен уметь поощрять и наказывать. Правда, есть нюанс, чтобы уметь поощрять и наказывать руководитель должен быть в авторитете. 00:45 Если руководитель не в авторитете, то его поощрения не будут радовать, а наказания не будут расстраивать. Но этому можно учиться. 01:15 Мы не будем говорить о материальных наказаниях или материальных поощрениях. Лидер имеет дело с эмоциями. Поощрения лидера должны радовать, а наказания расстраивать. 01:28 Это не заменяет материальных аспектов, это дополняет их. Ведь материальное поощрение человек получает раз в месяц, а иногда раз в квартал. А человек нуж