Отношения внутри коллектива | Как принять нового сотрудника | Проект Новые Русские

Процесс приема нового сотрудника в коллектив – это важный момент, который может повлиять на общую атмосферу и дружеские отношения в команде. Чтобы успешно интегрировать нового члена в коллектив, необходимо придерживаться определенных принципов и следовать следующим шагам: - Подготовьте команду: Перед тем как пригласить нового сотрудника, поговорите с сотрудниками о предстоящем приеме. Объясните, почему это важно для компании, и как это может быть полезно для всех. Убедитесь, что команда понимает, что приход нового члена – это шанс для роста и развития. - Прозрачность в найме: Важно соблюдать прозрачность на этапе найма. Расскажите команде о процессе подбора, критериях отбора и почему выбран именно этот кандидат. Это поможет уменьшить возможные неудовольствия и недоразумения. - Личное приветствие: Когда новый сотрудник приходит, организуйте личное приветствие. Попросите каждого члена команды представиться и рассказать немного о себе. Это поможет снять напряжение и создать дружелюбную атмосферу. - Наставничество: Назначьте наставника, который будет помогать новому сотруднику осваиваться в компании. Этот человек будет ответственным за объяснение бизнес-процессов, культуры компании и ответит на все вопросы новичка. - Командные мероприятия: Организуйте командные мероприятия и события, которые помогут укрепить дружеские отношения. Вечеринки, обеды, игры и другие формы развлечений могут способствовать созданию более тесных связей между сотрудниками. - Слушайте мнение новичка: Важно активно слушать мнение нового сотрудника. Спрашивайте, как он видит процессы, что бы он предложил улучшить. Это создаст ощущение важности и вклада в развитие компании. - Решение конфликтов: Возможно, в процессе адаптации возникнут конфликты. Важно рассматривать их как возможность улучшения командных отношений. Поддерживайте открытую дискуссию и старайтесь разрешать конфликты конструктивно. - Обратная связь: Регулярно обсуждайте процесс адаптации нового сотрудника с командой. Спрашивайте у сотрудников, как они считают, что проходит интеграция, и принимайте меры для улучшения процесса, если это необходимо. Важно помнить, что прием нового сотрудника – это долгосрочное вложение в развитие команды. Соблюдая вышеперечисленные шаги, вы сможете интегрировать нового члена в коллектив, сохраняя при этом дружеские отношения и способствуя общему успеху вашей команды и компании. В данном выпуске мы познакомимся со звездным наставником участников проекта Аленой Владимирской — ведущим экспертом по хантингу для крупнейших мировых и российских корпораций, сооснователем сервиса Facancy и «Лаборатория карьеры». Алена почти 20 лет занимается рекрутингом и работой с персоналом, за это время создала эффективный нетворк в бизнес-среде, всегда на пике трендов рынка и в курсе инсайдерских проектов компаний. Лаборатория карьеры Алёны Владимирской ежегодно решает 1000 карьерных кейсов и еженедельно отвечает на сотни вопросов о карьере. У них накоплены большие данные по разным индустриям и выстроен профессиональный нетворк. Они знают, что влияет на результат. 🔔 ВСЕ наши СОЦСЕТИ 👉🏻 ⏱ ТАЙМКОДЫ: 0:00 Тизер выпуска 0:38 Деньги для бизнеса в Альфа-банке 0:54 Ирина и её бизнес проект 1:38 Принятие нового сотрудника в коллективе 5:31 Руководство коллектива 9:28 Деньги для бизнеса в Альфа-банке 11:58 На какой стадии приглашается управляющий 13:45 Маркетинг компании 15:30 Отношения внутри коллектива 17:41 Мотивация сотрудников 19:20 Как удержать сотрудников 20:16 Контроль новых сотрудников 22:00 Самоуправство сотрудников 22:55 Удаленная работа 24:35 Франчайзи сеть 👉🏻 Смотри документальный сериал про современных предпринимателей «Новые Русские» и ты узнаешь о том, как привлечь инвестора, как развивать бизнес и не допустить ошибок, о множестве бизнес-инструментов и реальных кейсах. Ответы на эти и другие вопросы помогут превратить любой стартап в успешную компанию. #КадровыйХантинг #РоссийскийБизнес #РоссийскийСтартап #Стартап #HRспециалист #Эйчар #ITстартап #АленаВладимирская #НовыеРусские