Что делать для организации слаженной работы команды и борьбы с сопротивлением изменениям и инновациям

Приглашаем на лекцию-вебинар предпринимателей и руководителей мико и малого бизнеса, для которых важна задача организации слаженной работы сотрудников над стратегическими и операционными задачами, минимизация стресса и конфликтов, создания технологии взаимодействия и распределения ответственности, а также актуальна работа по внедрению новшеств и изменений. Вебинар охватывает важнейшие аспекты деятельности компании: люди и процессы. Когда говорим про людей, то понимаем взаимосвязанные индивидуальные системы, которые образуют внутренние подсистемы организации и в свою очередь, каждая из них связана с внешними системами (социум сотрудников), влияющими на работу компании. Часто, когда бизнес только начинается или мал, предприниматели не успевают настроить систему управления, создать культуру, организовать понятную оргструктуру и зоны ответственности. При этом, наступает время, когда предприниматель решает вносить изменения, настраивать прозрачное управление, внедрять программные продукты дял совместной работы команды, и как следствие, в компании возникают эмоциональные всплески, бизнес буксует, предприниматель тратит время на решение коротких проблем, но не в корне. Поговорим о психологии управления, работы с сотрудниками при найме и обучении, обсуждения острых моментов и внедрения изменений, настройке бизнес-процессов и организации совместной работы команды. Лекция-вебинар пройдет в 2-х форматах: онлайн офлайн в Питере Для участия регистрация на leader-id обязательна. Для получения полезной информации приглашаем подписаться на Вк-бот уведомлений #s=2439499 доклад 1 Матрица внедрения изменений 1. Теория изменений: почему так сложно их внедрять 2. Характеристики изменений: неизбежность и конкретность как главные направляющие 3. Формула успеха и коэффициент внедрения изменений 4. Матрица внедрения изменений: кейсы и примеры 5. Восемь составляющих успешных изменений в команде 6. Три уровня сопротивления изменениям Светлана Скакун Бизнес-тренер, коуч ACC ICF, фасилитатор, карьерный консультант Тьютор развития эмоционального интеллекта EACIEP Преподаватель soft-skills в Университете ITMO Наставник, спикер, приглашенный эксперт региональных телеканалов Автор книг по саморазвитию доклад 2 Что делать для активации системы осознанного управления бизнесом и организации совместной работы команды Битрикс24. Поговорим про организационную и функциональную структуры управления бизнесом, про культуру и инструментарий внутренних коммуникаций, работы вместе над документами и задачами. Спикер: Юрий Тихомиров (офлайн, Питер) руководитель проектов по запуску и развитию малого и среднего бизнеса маркетолог-стратег, бизнес-консультант основатель маркетингового агентства “ВАШ БИЗНЕС-СПУТНИК“комплексного консалтинга для микро и малого бизнеса: менеджмент маркетинг автоматизация ИТ-интегратор Битрикс24, Robokassa, Senler, Salebot, Get Course, Calltouch, Яндекс.Бизнес и др В кейсах: 20 лет, 13 бизнесов для клиентов и с партнерами, 300 интегрированных коммуникационно-маркетинговых проектов Вк-бот уведомлений #s=2439499